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陆兆禧未必是马云最亲密,却是最倚重的人

互联网 2013-3-11 21:46:40
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简介:论私人关系,陆兆禧未必是马云见得最多、关系最亲密的助手。但论业务上最受倚重的程度,则放眼整个阿里巴巴集团,陆兆禧不做第二人想。   我们可以看一下他在阿里的彪炳战绩。   陆兆禧在2000年加入阿里巴巴公司,被授命组建广东销售大区。在阿

论私人关系,陆兆禧未必是马云见得最多、关系最亲密的助手。但论业务上最受倚重的程度,则放眼整个阿里巴巴集团,陆兆禧不做第二人想。

  我们可以看一下他在阿里的彪炳战绩。

  陆兆禧在2000年加入阿里巴巴公司,被授命组建广东销售大区。在阿里当时尚无大规模融资支撑时,他把广东大区的业绩做到B2B最好,并且获取了良好的口碑。到2007年阿里在香港上市时,近水楼台的很多供应商一口气把股价从13抬高到近40港元。

  2003年,陆兆禧上调回阿里中央,被要求主持创建支付宝业务,并于2004年任支付宝总裁。三年之后,支付宝在内有银联、信用卡,外有paypal的重压下,占据国内电子商务第三方支付产业过半市场份额,并在零售领域真正培育起了电子支付的消费习惯。

  2008年,支付宝基础已定,陆兆禧转任淘宝总裁,启动启动大淘宝战略,推进淘宝从C2C集市向电子商务平台的演进,并着手打通商家、第三方合作伙伴和物流等产业链上下游。

  马云曾经说过,在阿里集团内,是大哥,是个泥腿子,弟弟妹妹们上学都靠他来供;淘宝是妹妹,可以拿着大哥给的钱买花裙子,已经初中毕业,将来要念复旦大学,老三是支付宝,才上小学,但它最有志气,要在未来扛起养家的重担。而陆兆禧本人的职业路径,也正与马云对阿里巴巴各大业务块的战略规划高度重合。

  不过,陆兆禧在阿里内部的地位,不光是由这些成功业务奠定。他还曾两次完成“救火”的任务。

   

  2011年2月,因B2B部分供应商欺诈丑闻,CEO卫哲引咎辞职,陆兆禧即紧急受命,出任B2B CEO,同时兼领淘宝网董事长。他大力整顿B2B内部秩序,并成功完成B2B由香港退市的任务,使股价长期低迷的阿里巴巴上市公司平稳着陆,未引起股市和投资人动荡。

  2012年9月,在谷歌公开施压封杀阿里的手机操作系统云OS之后,陆兆禧又受命兼任云OS总裁,重新规划、厘清云OS的发展规划,避免与安卓的冲突。

  顺境中,陆打造B2B、创建支付宝、打通淘宝平台;逆境中,陆平息B2B风波、化解云OS争执,两方面的能力都得到考验。

  在另一个最有力的竞争者彭蕾出任阿里巴巴金融(筹)的CEO之后,陆兆禧的阿里集团CEO之位已经基本没有悬念,直到被正式宣布。

 

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